Az e-mail címed nem kerül nyilvánosságra. A kötelező mezők meg vannak jelölve *
Az is a tény, hogy bebizonyosodott, hogy a többfeladatosság valójában kevésbé eredményes (a egész, bár nem feltétlenül mindig), sok ember mégis büszke arra, hogy többfeladatos "bátorság".
Ennek ellenére volt idő, amikor munkáltatóm úgy döntött, hogy vállalkozást bérel fel hatékonyságunk felmérésére. Egyszer, miközben megfigyelték a munkahelyen, egy folyamatban lévő feladatot állítottam fel, amelyre nem volt szükségem interakcióra egy ismert számú percig, így közben elmentem a helyiségből egy másik feladat elvégzéséhez. Annak ellenére, hogy megfigyelőm tudta ezt, sőt látta a feladat eredményét, ezt hatékonyságnak minősítette, mert nem követ engem, és valójában tanúja volt a munkámnak, amelyet csináltam. Visszatértem még azelőtt, hogy a jelenlétemre szükség volt az első feladathoz, de a jelentés ezt kevésbé hatékonynak nyilvánította, mintha Én csak ott maradtam, de megfigyelhető lenne a hüvelykujj duzzadása miatt, mert ezt értem "elhagytam" a feladatomat egy míg.
Nem meglepő, hogy mivel a szerződés a társaságot egyéves "megtakarítás" egyenértékű kifizetésére kötelezte, az egyetlen javaslat az volt, hogy számos alkalmazottat elbocsátjon. Nem befolyásolt engem, mivel a részlegünk már alulképzett, és rendszeresen szabadúszó alkalmazást igényelt, de máshol, ahol három volt nagyon elfoglalt munkás méhek és egy felügyelő, aki nagyon keveset tett, csak várt egy telefonhívást vagy e-mailt információkéréssel, árajánlattal vagy munkával rendelés. Az ajánlások következtében az egyik munkavállalót elbocsátották, és a munkaterhelése megoszlott a két fennmaradó alkalmazott között. Természetesen a munkát gyakran nem hajtották végre határidőn belül, mivel ügyfeleink megszokták a korábbi fordulóidőket.
A helyzet még rosszabbá tétele érdekében később a felügyeletet elbocsátották, anélkül, hogy helyettesítették volna, és a két munkavállalónak ezt követően a hívásokat és az e-maileket kellett kezdenie. Érdekes módon ez alig változtatta meg munkaterhelését, megmutatva, hogy elsősorban a felügyeletet kellett elbocsátani.
Teljesen egyetértek a 3. és a 4. számmal. És a 3. számú „erőforrások” nem csak az embereket érintik - azt hiszem, sok embernek túlságosan sok a nyomkövető, szervező és tervező eszköz. Időnként csak le kell ülnie és el kell végeznie a dolgokat. És amint azt minden grad diák megmondja, az elfoglaltság csak lazán korrelál a termelékenységgel.
