A 2013-as legrosszabb termékválaszték, és amit tőlük meg lehet tanulni

Hirdetés

Minden új év a gondolkodás ideje. Sokan újévi állásfoglalásokat dolgoztak ki, amelyeket remélünk, hogy jobb napokkal megőrizzünk. Ugyanez mondható el a vállalkozásokról is. Ugyanakkor ez az az idő, amikor a vállalkozások áttekintik, hogy 2013-ban milyen jól teljesítettek. Sok ügyvezető és üzleti tulajdonos megrázza a lényegi alakot, és akár ünnepel, akár nyög. A tech hardveriparban sokan valószínűleg utóbbit teszik.

Néhány termék, bármennyire is ragyogó, egyszerűen csak emlékezetre kerül, mert kudarcot jelent vagy mennyire rosszul támasztja alá a társaság. Sok flop volt 2013-ban, de ez az öt veszi a tortát.

Instacube, a digitális képkeret az Instagram számára

Amikor ez Kickstarter kampány 2012 augusztusában indították, az egész düh volt. Ha még nem hallott róla, az Instacube egy digitális képkeret. Ez valós időben jeleníti meg hírcsatornáját, és az eszköz teljesen be van csomagolva, hogy úgy néz ki, mint a Instagram alkalmazás. A kijelző megegyezik a fénykép 600 négyzet pixeljével, és átválthat különböző hírcsatornákon hashtagek vagy barátok alapján. A D2M után, az Instacube mögött álló társaság megkérdezte a közösségi hálózatokat, hogy felmérje, vajon létezik-e eszköz az eszköz számára, és készen állt a potenciális vásárlók körére.

A terméket „élő vászon az Ön Instagram- és Facebook-fotóidra” forgalmazták. A kampány elindításától számított néhány órán belül a társaság 250 000 dolláros céljának 30% -át emelték meg. Az első 1000 kampánytámogatónak a készüléket 100 dollárért, a maradványokat pedig 150 dollárért ajánlották fel. A szállításnak 2013. márciusra meg kellett történnie. A társaság túllépte finanszírozási igényeit, és 2012. szeptember 21-ig beszedett 621 049 dollárt. Tavaly azonban a cégnek komoly nehézségei voltak a Kickstarter ígéreteinek teljesítésével és termékének a piacra dobásával. Még ennél is meglepőbb, hogy annak ellenére, hogy a társaság több mint kétszer meghaladta finanszírozási céljait, 2013 júliusában a D2M a nyilatkozat a Kickstarterről kijelentette, hogy további 250 000–350 000 dollár fejlesztési alapokat és további 600 000 dollárt kíván keresni a termelés első fordulójára. A Kickstarter támogatói természetesen nagyon irritáltak, és a vitriol a Kickstarter oldal kommentárjában látható.

Annak ellenére, hogy a társaság kijelenti, hogy visszatérítést fog kiadni az elégedetlen támogatók számára, kijelentették, hogy a visszatérítések csak akkor teljesíthetők, ha a termékeket kiszállítják.

Lecke

Megalapozott története van azoknak a vállalatoknak, amelyek rendkívül sikeres közösségi finanszírozási kampányokkal rendelkeznek és nem képesek teljesíteni a támogatóknak tett ígéreteket. Erős a kísértés, hogy magas szintű ígéreteket tegyen a tömegfinanszírozási kampány lebonyolítása során, de az üzleti életben maradás a reális és elérhető célok kitűzésétől függ.

Ubuntu Edge okostelefon

Az Ubuntu Edge okostelefon egy újabb közösségi finanszírozási kampány, amely koncepcióként kezdődött el - és továbbra is koncepció maradt. Az Ubuntu Edge okostelefonként szolgált, amikor a kezét tartotta, és PC-ként, amikor monitorba dokkolták.

A Linux és az Android kettős indításával várták, hogy a telefon radikálisan megrázza az okostelefonok piacát. Sajnos, annak ellenére, hogy a Canonicalnak sikerült 13 millió dollár értékű ígérethez jutni (beleértve 2 millió dollárt is) az első nyolc óra alatt), még mindig nagyon messze volt a kezdéshez szükséges 32 millió dollártól Termelés. A nap végén úgy tűnt, hogy a befektetők a legutóbbi pillanatban féltek félni az ötlettől.

Lecke

Az ötlet nagyszerű volt, de a vállalat nem volt képes hatékonyan piacra dobni a koncepciót és megismerni a terméket. Úgy tűnik, hogy nem végeztek elegendő kutatást annak meghatározására, hogy a piac készen áll-e a konvergencia ötletére - ez az a fő jellemző, amelyet az Ubuntu Edge felajánlott volna. Még mindig van remény ennek a koncepciónak, ha a kezdeti finanszírozási kísérlet valami halad, de további kutatásra és nyilvánosságra lesz szükség a termék alapjainak kidolgozásához.

HTC First (a Facebook telefon)

A listánk harmadik flopja a Facebook telefon. A HTC megpróbálta a Facebook alkalmazást okostelefonmá változtatni. A HTC First 2013. áprilisában indult a Facebook home segítségével, az Android otthoni képernyőjének cseréjével és a Facebook próbálásával uralni az okostelefonokat.

Csak egy hónappal a bevezetés után az AT&T 0,99 dollárra csökkentette a telefon árát. Az eladások annyira rosszak voltak, hogy az AT&T úgy döntött, hogy abbahagyja a telefont. A telefon katasztrófa volt és komoly zavart okozott a Facebook és a HTC embereinek.

Lecke

Ez ismételten súlyos kudarc volt a hatékony piaci kutatás elvégzésében. Egy egyszerű közvélemény-kutatás vagy felmérés meghatározta volna, hogy a Facebook-felhasználók valóban a Facebook-alkalmazást akarják-e a telefonjuk középpontjában.

A Microsoft Surface RT

A Microsoft felzaklatása a Surface RT tablettával egy milliárd dolláros lyukat égett a zsebükben. A társaságot kénytelen volt leírni a pénzt az eladhatatlan készlet fedezésére. Úgy tűnik, hogy az ügyfelek egyszerűen nem tudták, mit kell csinálni a tablet-cum-PC-ről.

Az eszköz egy kínos átfedés a tabletta és a számítógép között. Billentyűzet borítóval, egér támogatással és állvánnyal rendelkezik. Ennek ellenére az operációs rendszer nem a Windows 8 volt, hanem egy kevésbé funkciókban gazdag verzió, az úgynevezett Windows RT Windows RT - Mit nem tudsz és nem tudsz csinálniA Windows RT kiadást körülbelül másfél hónappal ezelőtt diszkrét módon indították el a zászlóshajóval rendelkező Microsoft Surface RT táblagépen. Bár vizuálisan megkülönböztethető a Windows 8-tól, vannak bizonyos alapvető különbségek abban, hogy mi ... Olvass tovább . A Windows RT nem támogatja a régebbi Windows alkalmazásokat. Az RT ára 499 USD volt, amely nem tartalmazta a 130 USD-t a billentyűzet borításáért, ami meglehetősen drága volt. Olvassa el a Felszíni RT áttekintése A Microsoft Surface Tablet áttekintése és az Giveaway Olvass tovább további információért.

Lecke

A fő lecke itt olyan régi, mint a hegyek. A feltételezés minden hiba, csavarodás és minden egyéb szinonimája anyja, amelyre gondolsz. Soha ne állítsa, hogy tudja, amit az ügyfelek akarnak. Kerülje az olyan új termékek bevezetését, amelyek meredek tanulási görbével rendelkeznek. Úgy tűnik, hogy a Microsoft nem tanult teljes mértékben a Surface RT meghibásodásáról, mert a frissített eszköz, a Surface 2 továbbra is használja a Windows RT-t, és ugyanolyan zavaró a fogyasztók számára.

BlackBerry Z10 okostelefon

A Research in Motion (RIM) és azok BlackBerry Z10 a 2013-as legrosszabb termékpopulációk listájának tetején vannak. A BlackBerry hanyatlása lassú és gyötrelmes; amikor a hatalmas esik, keményen esnek. A BlackBerry Z10 okostelefon ambiciózus projekt volt a küzdő kanadai cégtől, ám ez egymilliárd dolláros lyuk elégetését eredményezte.

Lecke

A BlackBerry problémája az heves verseny ellenére a stratégiai szövetségek adaptálásának és kialakításának kudarca volt. A vállalat elvakította a saját sikerétől, és nem volt képes azt megismételni. Megpróbálták megmondani az ügyfeleknek, hogy mire számítanak. A társaság egységes elképzelésének hiánya egyértelműen megmutatkozott a 2013-ban zajló súlyos belső zavargásban. Ez a társaságot lefelé mutató halál spirálba nyomta.

Ön szerint mi a legrosszabb termékpopuláció 2013-ban? Egyetért a listánkkal? Tudassa velünk az alábbi megjegyzés szakaszban.

Kép kreditek: reynermedia Flickr-en keresztül