Hogyan lehet javítani a csapat motivációján és elkötelezettségén

Szoros kapcsolat van a csapatmotiváció és az elkötelezettség között, ami azt jelenti, hogy egyik sem lehet a másik nélkül. Ha csapatának nincs akarata valamit tenni, akkor nem lesz érdekelt a részvételben.

Nézzük meg, hogyan javíthatja mindkettőt a munkahelyén.

Csapat bevonása az együttműködésen keresztül

A csapat motivációjának és elkötelezettségének alapja annak megértése, hogy saját értékeik és szükségleteik vannak. Ahhoz, hogy ők is hozzájárulhassanak, meg kell mutatnod nekik, hogy törődsz a mondanivalójukkal.

A csapattal való együttműködés elengedhetetlen lépés annak biztosításához, hogy elkötelezettek legyenek a munkájuk iránt. Valójában a hét legfontosabb ok egyike, amiért a munkavállalók elhagyják az állást, a szervezet céljaihoz való hozzájárulás hiánya. Emellett az alkalmazottak 75% -a „nagyon fontosnak” minősítette az együttműködést a Charlotte -i Queen Egyetem.

Összefüggő: Növelje csapatának együttműködését és termelékenységét csendes találkozókkal

Ha szorosan együttműködik a csapatával, és bevonja őket a döntéshozatalba, akkor megnövekedett bizalom, elkötelezettség és termelékenység tapasztalható. Ez azért van, mert tulajdonosi és ellenőrzési érzést kelt bennük, ami felelősségre vonja őket munkájukkal és a szélesebb munkaerővel szemben.

Az igazi együttműködés azonban nem csak abban az esetben történik, ha a dolgozóknak időről időre adunk egy kis projektmunkát. A részvételi létra bemutatja a részvétel különböző szintjeit és azok jelentését.

Az információszolgáltatás a kollégáknak, és a projektekben való részvételük kikérése meglehetősen alacsony a ranglétrán, míg véleményük és készségeik beépítése a gyártásba magas szinten van. Alapvetően partnerségnek kell lennie.

Szóval, hogyan valósítsd meg ezt? Gyűjtsd össze a csapatoddal, és tudd meg, mi fontos számukra. Ezt megteheti szemtől szembe vagy távolról is, de hasznos, ha rendelkezik egy eszközzel a kezdéshez. Padlet különösen hasznos erre, mivel számos előre beállított sablonnal rendelkezik, amelyekhez Ön és csapata hozzájárulhat.

Ez egy ingyenes alkalmazás, amely lehetővé teszi mások számára, hogy névtelenül és valós időben hozzászóljanak, és számos fájltípust támogat, például képeket, zenét, Microsoft Office-fájlokat, webhelyekre mutató linkeket stb. A kezdéshez egyszerűen tegye a következőket:

1. Kattintson Készítsen Padlet -et a kezdőképernyőről.
2. Válassza ki a Sablon amely a legjobban megfelel az Ön igényeinek.
3. A Módosít eszköztár, adja meg a párnáját a Cím és Leírás ha úgy dönt.
4. Kattints a Plusz szimbólum a képernyő jobb alsó sarkában a Hozzászólás ahányszor csak akarja.
5. Közreműködők hozzáadásához kattintson a gombra Részvény a képernyő jobb felső sarkában.
6. Másolja a hivatkozást a vágólapra és küldje el a link csapatához, hogy teljes hozzáférést biztosítson nekik.

Összefüggő: Hogyan könnyíti meg a Padlet a tervezést és az együttműködést

Innentől mélyebbre áshatja csapata lehetőségeit az általuk vezetett projektek kidolgozásával, és ha lehetséges, változtathat minden olyan folyamaton, amely akadályozza a részvételüket.

Mindenkinek más a munkamódszere, amely maximalizálja az erősségeit; egyesek vizuálisabbak, és vannak, akik bizonyos alkalmazásokat részesítenek előnyben mások előtt. Ha a csapata csak az Ön által jóváhagyott alkalmazásokat használhatja, elfojthatja képességeit.

Annak érdekében, hogy motiváltabbá tegye csapatát, fontolja meg, hogy hagyja -e használni saját szoftvereit és programjait, beleértve a telefonjait is.

A munkáltatók többsége kitiltja a telefonokat a munkahelyről, mert aggódik amiatt, hogy a személyzet felhasználhatja őket a közösségi médiában való tartózkodáshoz és a munka elkerüléséhez. Mindez azonban azt mondja a csapatának, hogy nem bízol bennük, és ez a bizalmatlanság kultúráját hozza létre.

Összefüggő: Időkövető alkalmazások a maximális munka érdekében

Az okostelefonok lényegében kompakt eszközök, amelyek hozzáférést biztosítanak a termelékenységhez szükséges alkalmazásokhoz, amelyek hatékonyabbá tehetik csapatát. Ha engedélyezi az embereknek, hogy munkaidőben használják saját eszközeiket, akkor autonómiát kapnak a munkaterület személyre szabásához, és biztosítják, hogy szakemberként tekintenek rájuk.

Az 5: 1 visszajelzési módszer használata

A másik ok, amiért az alkalmazottak lekapcsolódnak és elhagyják az állást, az elismerés hiánya és az, hogy nem érzik magukat értéknek. Ez közvetlenül kapcsolódik a visszajelzés stílusához és gyakoriságához. Ahhoz, hogy biztosítsa a csapat jó elkötelezettségét, figyelnie kell arra, amikor keményen dolgoznak, és dicsérni kell őket ezért.

A legjobban teljesítő csapatokban a dicséret-kritika arány 5: 1. Ez alapvetően azt jelenti, hogy minden negatív megjegyzéshez öt pozitív megjegyzést kell adnia.

Például, amikor rendszeresen bejelentkezik egy alkalmazottal, megemlíti, hogy időgazdálkodását javítani kell. Az 5: 1 módszer szerint ezt öt pozitív megjegyzés közé kell integrálnia arról, hogy mit csinálnak jól.

Összefüggő: Belső kommunikációs eszközök a munkahelyéhez

Ez kihívást jelenthet, de nem kell; a legkisebb bók is hatalmas erkölcsi fellendülést eredményezhet. Gondolkodjon kicsiben, mérlegelve a munkájához szükséges készségeket, és látni fogja, hogy javul a részvételi hajlandóságuk. Ha ezt rendszeresen megteszi, akkor akár azt is láthatja, hogy mindent megtesznek azért, hogy lenyűgözzék Önt, és ötletekkel érkezzenek hozzátok.

Olyan alkalmazások használatával, mint pl Microsoft Teams és Laza nagyszerű lehet erre, különösen, ha az 5: 1 arányt szeretné alkalmazni az alkalmazottaival folytatott mindennapi kommunikációban. A csevegési funkcióval megjegyzést fűzhet az Ön által küldött munkákhoz, és csoportos csevegésekben kiabálhat, így úgy érzi, hogy a csapat minden tagja értékelik magát.

Alternatív megoldásként hetente küldhet e-mail összefoglalót, ahol kiemeli a készségeket és a jó munkát, és megköszöni a csapatának az idejét.

Javított csapatmotiváció és elkötelezettség

Az emberek akkor járulnak hozzá jobban, ha úgy érzik, hogy véleményük számít, és személyes kötelezettségeik vannak a munkával szemben. A csapatok motiváltságának és elkötelezettségének fenntartása kihívást jelent a menedzsment számára, amely elkötelezettséget és gyakorlatot igényel, és elengedhetetlen a nagy teljesítményhez és megtartáshoz.

Ha időt fektet a bizalom, az elismerés és a partnerség kultúrájának megteremtésébe, megnövelt teljesítményt és termelékenységet fog kapni. Az Ön által irányított munkavállalók gyökeret fognak érezni a szervezet általános céljaiban, és ez közvetve javíthatja a velük való kapcsolatot is.

Hogyan mérhető és javítható a termelékenység: 5 módszer

Növelni szeretné termelékenységét, de nem tudja, hogyan mérje? Íme néhány egyszerű módszer erre!

Olvassa tovább

A szerzőről