A vezetést olyan képességnek tekintik, amely arra készteti az embereket, hogy kövessék az Ön elképzeléseit, hatékonyan dolgozzanak együtt a közös célok elérése érdekében, és elérjék azokat az eredményeket, amelyekre a szervezetnek szüksége van.
Ha módot keres arra, hogy vezetési stílusát az egyre változatosabb munkahelyek igényeihez igazítsa környezetekben, akkor fontolóra veheti a szituációs vezetést a hagyományos, mindenki számára megfelelő alternatívaként megközelítés. Így segíthet motiválni csapatait.
Szituációs vezetési stílusok magyarázata
A Ken Blanchard és Paul Hersey által kifejlesztett szituációs vezetési modell olyan egyedi vezetési stílusokat vizsgál, amelyek befolyásolják a munkahelyi észlelést és az interakció dinamikáját. Az alábbiakban röviden ismertetjük a különböző vezetési stílusokat.
- Rendező: Ez a fajta vezetés többnyire egyoldalú, taktikai környezetben történik, a csapatok részéről alig vagy egyáltalán nem. A megközelítés szükséges lehet olyan projekteknél, ahol időkorlátok vannak. Vezetőként előfordulhat, hogy az ilyen feladatok elvégzéséhez teljes ellenőrzésre van szüksége a folyamat felett, és a csoporttagoknak minden lépésben részletes útmutatásra kell támaszkodniuk.
- Edzés: Ebben a megközelítésben a vezető mentorként működik a csapatban. Lényegében ez a vezetési stílus jól működik, ha a csapattagok hajlandóak és lelkesek, de előfordulhat, hogy elmarad a feladat elvégzéséhez szükséges készségekről.
- Résztvevő: Ebben a modellben a vezetők inkább segítő vagy konzultatív jellegűek, mintsem irányító jellegűek. Javaslatokkal és visszajelzésekkel segíti a csoport tagjait saját döntéseik meghozatalában. Ezenkívül felhatalmazza őket arra, hogy hozzájáruljanak a kihívások megoldásához. Ez a megközelítés növeli a megosztott felelősség és elszámoltathatóság érzését a szervezet minden szintjén.
- Delegálás: Ez a fajta vezetés nagyon jól működik nagy teljesítményű csoportokban, rendkívül képzett, motivált és készséges alkalmazottakkal. Vezetőként ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy a lehető legnagyobb mértékben kilépjen az útból, hogy az alkalmazottak irányítsák a helyzeteket feladatok és projektek delegálása hatékonyan.
A legjobb stratégiák a hatékony szituációs vezetéshez
Legyen szó rugalmasságról vagy olyan tevékenységek kezdeményezéséről, amelyek fokozhatják az elkötelezettséget és az elkötelezettséget, mindig több módszer létezik a 21. századi csapatok vezetőinek hatékony fejlesztésére. Vessünk egy pillantást néhány olyan stratégiára, amellyel csapattagjait sikerre irányíthatja, képezheti és motiválhatja.
1. Nyerje ki csapata bizalmát
A csapat vezetőjeként fontos, hogy hitelességet szerezzen. Ehhez több kell, mint az iránymutatás. A reagáló vezetés megköveteli, hogy alkalmazkodjon a folyamatosan változó forgatókönyvekhez, és eközben megfeleljen csapata igényeinek. Ez lehetővé teszi, hogy bizalmat építsen, és támogatást szerezzen döntéseihez.
Mindig törekednie kell az átláthatóságra a csapatával, és meg kell őriznie a következetességet azzal, hogy lehetőséget biztosít számukra a visszajelzésre. A döntéseknek indokoltnak és ésszerűnek kell lenniük, ha működőképes megoldásokat szeretne.
2. Állítsa be a megfelelő példát
Vezetőként fontos az általad mutatott példa. Ügyeljen arra, hogy tisztelettel bánjon a csapat tagjaival, meghallgatva, amit mondanak, és teljesítenie kell kötelezettségeit. Ügyeljen arra, hogy az együttműködésen keresztül vezető szerepet töltsön be, miközben határozott példát mutat az üzleti érzékről és a tisztességes személyes elszámoltathatóságról.
3. Hozzon létre értelmes egyenleteket
Erős csapatok felépítéséhez meg kell értenie, hogyan hozhat létre értelmes kapcsolatokat és közös célokat. Próbáljon pozitív vezető lenni, aki megközelíthető és értékeli a csapat tagjait.
Használja ki a lehetőségeket az év során – találkozók, közös projektek, tréningek vagy társasági események –, hogy elősegítse az ilyen kapcsolatokat a csapaton belül.
4. Csapattagok edzése
Elengedhetetlen, hogy mindenkivel együtt dolgozz a világos célok kitűzése és elérése érdekében. Készítsen struktúrát a készségek fejlesztésére és a teljesítmény javítására, mint pl képzési programok lebonyolítása tanulásmenedzsment rendszereken keresztülcselekvési tervek és rendszeres értékelési ülések felállítása. A coaching a tervezés, a cselekvés, a reflektálás és a megközelítésed finomhangolásának fejlődő ciklusa.
5. Tanulja meg, hogyan fogadják el ötleteit
Ha fejleszteni szeretné szituációs vezetési készségeit, hogy magabiztosabban cselekedhessen és nagyobb befolyást gyakorolhasson, akkor ezt meg kell tennie tanulja meg, hogyan kell meggyőzni, befolyásolni és meggyőzni követőit, ha új ötletekről, projektekről vagy szervezetről van szó célokat.
Ehhez a kontextushoz kell igazítania vezetési stílusát. Így többet fog végezni. A projektek időben és a költségvetésben befejeződnek, és a csoport tagjai jobban befektetnek munkájukba és céljaikba.
6. Probléma- és konfliktusmegoldó készség fejlesztése
A problémamegoldó készségek kulcsfontosságúak a kulcsfontosságú vezetői szerepekben. Ez magában foglalja a technikai szempontok figyelembevételét is alternatív megközelítések a jobb döntéshozatal érdekében és pozitív eredményeket.
Néha nehéz lehet csapatkörnyezetben együttműködni, mert az emberek eltérő személyiséggel rendelkeznek, és különböző helyzetekben egymásnak ellentmondó véleményeket tudnak felmutatni. Vezetőként képesnek kell lennie arra, hogy megoldja az ilyen konfliktusokat és problémákat a problémák azonosításával és elkülönítésével, valamint gondoskodnia kell arról, hogy a csapat tagjai egy oldalon legyenek.
7. Mérje meg csapata boldogságszintjét
A csoportoddal való összefogás elengedhetetlen, de a morál megértése kulcsfontosságú. A csapattagok személyiségüktől, az aktuális helyzettől és az akkori hangulatuktól függően eltérően reagálnak a változásokra.
A csapaton belüli konfliktusok minimalizálása érdekében fel kell ismernie érzelmi állapotukat egy adott helyzetben. Próbáljon rendszeres időközönként egyéni bemeneteket és csoportos visszajelzéseket kérni. Miután megértette, hol ingadozik a csapat boldogsága, dolgozhat az elégedetlenségi pontok javításán.
8. Értékelje csapata elkötelezettségét
Az elkötelezett munkavállaló lelkes a munka iránt, kezdeményező, és arra törekszik, hogy a benne rejlő lehetőségeket teljes mértékben kiaknázza, ami minden érintett számára jobb eredményeket eredményez. Az ilyen alkalmazottak legfontosabb tulajdonságai általában a hajlandóság és a lelkesedés.
Ha a legtöbbet szeretnéd kihozni a csapattagokból, céltudatosságot kell adnod nekik – legyen az akár hit a vállalat alapvető értékeiben, a munkájuk feletti tulajdonjogban vagy az általuk végzett munkáért járó elismerésben és ösztönzésben csinál.
Összefüggő: Hogyan javíthatja csapata motivációját és elkötelezettségét
9. Tűzz ki SMART célokat magad és csapatod számára
Vezetőként fontos, hogy világos és reális elvárásokat fogalmazzon meg önmagával, csapatával és projektjeivel szemben.
Meg kellene próbálnod kövesse a SMART technikát a megvalósítható célok létrehozásához amelyek konkrétak, mérhetők, elérhetőek, relevánsak és időhöz kötöttek. Ez segít jobb tervek elkészítésében és hatékonyabb kommunikációban a projektben résztvevőkkel.
10. Tartsa be a határidőket
A határidős munkavégzés szinte minden szakmai szerepkör velejárója. Készen kell állnia ezeknek a határidőknek a követésére és betartására azáltal, hogy motiválja csapatát annak biztosítására, hogy részt vegyen a döntésében, és segítse őket a projektek sikeres végrehajtásában.
Ez nem azt jelenti, hogy soha nem változtathatod meg az irányvonalat vagy nem rendelkezhetsz rugalmassággal, de megmutatja az embereknek, hogy megvan benned, ami ahhoz kell, hogy jó vezető legyél.
Szituációs vezetés: Csapatok vezetése változáson keresztül
A szituációs vezetés sikerének kulcsa az, hogy megértsük a csapattagok különféle motivációit. Most, hogy áttekintettük az alapokat, ideje átültetni a gyakorlatba.
A fent felsorolt technikák közül néhányat alkalmazhat, hogy erősebb kapcsolatot építsen ki csapatával, így mindannyian együtt dolgozhatnak az optimális eredményekért. Ha ezeket a vezetési stílusokat vegyesen tudja használni, akkor képes lesz sikeresen navigálni a csapatokban a változásokon, biztosítani tudja az alkalmazottak elkötelezettségét, és hozzájárulhat a szervezeti célok eléréséhez.
A Google Meet megbeszélések házigazdái hamarosan jobban szabályozhatják a résztvevők hangját és képét, hogy a megbeszélések eredményesebbek legyenek.
Olvassa el a következőt
- Munka és karrier
- Munkahelyi tippek
- Munkaterület
- Motiváció
- Vezetői képességek
Cheryl tartalomkészítő és stratéga, aki az életmódra, a mobilalkalmazásokra és a digitális médiára összpontosít. Áttekintette a technológiai termékeket és alkalmazásokat a tartalom, a használhatóság és a hozzáférhetőség szempontjából. Szorosan együttműködik magánszemélyekkel és vállalkozásokkal, hogy olyan kampányokat tervezzen, amelyek a szavak és a látványelemek megfelelő keverékével összekapcsolják a márkákat az ügyfelekkel.
Iratkozzon fel hírlevelünkre
Csatlakozzon hírlevelünkhöz műszaki tippekért, ismertetőkért, ingyenes e-könyvekért és exkluzív ajánlatokért!
Kattintson ide az előfizetéshez