6 fajta vezetési stílus: melyik a legjobb az Ön számára?

Minden menedzser egyedi módon végzi munkáját; egyesek valóban határozottak, míg mások lazább hozzáállással rendelkeznek.

Ha Ön vezető, fontos tudnia, hogy a különböző vezetési stílusok hogyan viszonyulnak egymáshoz, és melyik működik a legjobban az Ön számára. Nézzük meg közelebbről.

Mi az a vezetési stílus?

A vezetési stílus az a mód, ahogyan a vezető gyakorolja hatáskörét a célok elérése érdekében. Így delegálnak feladatokat, osztanak el erőforrásokat, adnak utasításokat és motiválnak. Alapvetően ez a munkájukhoz való hozzáállásuk.

Nincs egyetlen ideális kezelési mód. A különböző vezetési stílusok különböző célokat érnek el a különböző iparágakban és különböző környezetben. A feladat természetétől függően a vezető akár a következő vezetési stílusok kombinációját vagy variációit is használhatja, hogy hatékonyabb legyen.

Összefüggő: Vezetési készségek az önéletrajzokhoz: Hogyan mutasd meg, hogy jó csapatvezető vagy

1. Autokratikus vagy tekintélyes vezetési stílus

Az autokratikus vezetési stílus a legnyomasztóbb az összes vezetési stílus közül. A merev hierarchiában, a szigorú irányelvekben és a szigorú határidőkben hisz, kevés hely az engedékenységnek vagy az alkalmazottak visszajelzésének. Egy autokrata menedzser elvárja, hogy a munkatársak kérdés nélkül úgy tegyenek, ahogy mondják.

Ez a stílus felülről lefelé irányuló megközelítést követ, amelyben minden döntési jogkör a felettes kezében van, és a munkavállalók részvételét nem ösztönzik. Segít az ismétlődő feladatok végrehajtásában és a merev ütemterv követésében. A szigorú megfelelés általában itt a fő hangsúly.

Ennek a vezetési stílusnak a természetéből adódóan gyakran nagyon kellemetlen munkakörnyezetet teremt. Ennek eredményeként az alkalmazottak úgy érzik, hogy kizsákmányolták, és kialakulhat egy „mi vs. őket” mentalitást a munkaadóik ellen, és konfliktusokat indítanak el.

Az autokratikus vezetési stílus előnyei

• Csökkentett bizonytalanság.
• Gyors döntéshozatal.
• Világos munkaelvárások.
• Stabil parancsnoki lánc.

Az autokratikus vezetési stílus hátrányai

• A munkával való elégedettség hiánya.
• Nagy a függőség a vezetőktől.
• Magas alkalmazotti fluktuáció.
• Szervezeti tehetetlenség.

2. Demokratikus vagy részvételen alapuló vezetési stílus

A demokratikus vezetési stílus sok szempontból az autokratikus vezetési stílus fordítottja. Ösztönzi a munkavállalók részvételét a döntéshozatalban, és hisz a különböző nézőpontokban és elképzelésekben.

A részvétel azonban nem feltétlenül szükséges. A végső döntés még mindig a menedzser kezében van. Az alkalmazottak dönthetnek úgy, hogy hozzájárulnak, de a vezetők általában támogatják az együttműködést és a kommunikációt. Ez a stílus alkalmas kreatív feladatok elvégzésére.

A demokratikus vezetési stílus előnyei

• Fokozott problémamegoldó képesség.
• Magas alkalmazotti morál.
• Társadalmi igények kielégítése.
• Új ötletek megfogalmazása.

A demokratikus vezetési stílus hátrányai

• Összeférhetetlenség.
• Lassabb döntéshozatal.
• A személyzet kiszámíthatatlansága.
• Instabil termelékenység.

Összefüggő: Hogyan kérjen fizetésemelést főnökétől

3. Tranzakciókezelési stílus

Az ipari forradalom idején keletkezett tranzakciós vezetési stílus nagymértékben összpontosít a pozitív és negatív motiváció használatára, mint a kibocsátás növelésének eszközére. Itt a menedzser folyamatosan figyeli az alkalmazottak teljesítményét, hogy megítélje a kaliberüket.

A jól teljesítő alkalmazottakat jutalmazzák és elismerik, míg a rosszul teljesítőket büntetik. A szervezeti hierarchia jól meghatározott, a munkaköri elvárások egyértelműen meghatározottak. A nagyobb teljesítményért cserébe gyakran magasabb bért biztosítanak az alkalmazottaknak.

A tranzakciókezelési stílus előnyei

• Versenyképes kompenzáció.
• Ösztönzést ad a keményebb munkára.
• Megnövelt termelékenység.
• Az erőforrások hatékony felhasználása.

A tranzakciókezelési stílus hátrányai

• Kevés aggodalom a vállalati kultúráért.
• A jutalmak nem motiválnak mindenkit.
• Koncentrálj az önérdekre, ne a csapatmunkára.
• Elveszti a kreativitást és a kezdeményezést.

4. Laissez-Faire vagy delegatív vezetési stílus

A „Laissez-Faire” kifejezés franciául „engedélyezni kell”. Ez a fajta vezetési stílus az autonómiában és a hatalommegosztásban hisz. Ebben a menedzser nagyon bízik és támaszkodik csapattagjaira, és nem ír elő szigorú szabályokat.

Ez a vezetés „elengedett” megközelítése, ahol a menedzser figyelmen kívül hagyja a csapatot, és szükség esetén útmutatást ad. Nem nagyon vesznek részt magában a projektben vagy a végső kimenetben. Alapvetően a menedzser inkább mentorként, nem pedig felügyelőként működik.

A Laissez-Faire vezetési stílus előnyei

• Magas munkavállalói megtartási arány.
• Magas munkavállalói morál és munkával való elégedettség.
• Magas kreativitás és problémamegoldó képesség.
• Az alkalmazottak növekedése és készségfejlesztés.

A Laissez-Faire vezetési stílus hátrányai

• Túl nagy nyomás nehezedik az alkalmazottakra.
• Megnövekedett a rossz gazdálkodás kockázata.
• Csökkentett elszámoltathatóság.
• Tisztázatlan munkaelvárások.

Összefüggő: Problémák, amelyekkel szembesülni fog az első munkája során, és azok megoldása

5. Affiliatív vezetési stílus

Az affiliatív vezetési stílus a listán szereplő stílusok közül a legenyhébb, mivel harmonikus csapat kialakítására törekszik. Az affiliatív menedzser ezt empatikus kommunikáción, az alkalmazottak elismerésén és a konfliktusok megoldásán keresztül teszi. Az emberi érzelmek kezelése itt az elsődleges szempont.

Ez a fajta vezetési stílus remekül elősegíti a pozitív vállalati kultúra előmozdítását, és az alkalmazottak jólétére összpontosít. Ennek eredményeként az alkalmazottak megtartása és a lojalitás növelése érdekében működik. Ez azonban azt eredményezheti, hogy az alkalmazottak nem tudják önállóan kezelni a munkahelyi helyzeteket.

A társult vezetési stílus előnyei

• Magas alkalmazotti morál.
• Alacsony alkalmazotti fluktuáció.
• Csökkentett munkahelyi stressz.
• Hatékony konfliktuskezelés.

A társult irányítási stílus hátrányai

• Elégedettség.
• Érzelmi függés a vezetőktől.
• Az alulteljesítés kockázata.
• A kritika kerülése.

Összefüggő: Foglalkoztatás vs. Szabadúszó: melyik a jobb pályaválasztás?

6. Bürokratikus vezetési stílus

A bürokratikus vezetési stílusban a menedzser nagy hangsúlyt fektet arra, hogy szabványos kódokkal végezze el a dolgokat. Ez fontos azokban az iparágakban, amelyeknek meg kell felelniük a szigorú kormányzati előírásoknak.

Ez a stílus segít betartani az irányelveket és irányelveket, hogy minimális legyen a hibás működés esélye. Az ilyen műveletekhez szükséges személyzetnek azonban magasan képzettnek, jól képzettnek és lelkiismeretesnek kell lennie.

A bürokratikus vezetési stílus előnyei

• Világos munkaelvárások.
• Fokozott minőség-ellenőrzés.
• Kiszámítható kimenet.
• Megszünteti a favoritizmust.

A bürokratikus irányítási stílus hátrányai

• Csökkent hatékonyság.
• Ellenáll a változásnak.
• Időigényes.
• Elriasztja a versenyt.

Összefüggő: Ingyenes projektterv sablonok az összetett feladatok egyszerűsítésére

Melyik vezetési stílus a legjobb az Ön számára?

Vezetési stílusa nagymértékben három dologtól függ: a személyiségétől, a céljától és a csapat kompetenciájától. Például az autokratikus vagy tranzakciós irányítási stílus akkor megfelelő, ha a csapat képzetlen vagy félig képzett, és a cél a teljesítmény növelése.

De ha egy marketingügynökséget vezet, akkor jobban vonzhatja a demokratikus vagy Laissez-Faire vezetési stílus. Alkalmasabbak szakképzett személyzet irányítására és kreatív projektek megvalósítására. A céltól függetlenül bölcs dolog megvizsgálni, hogy melyik stílus hozza a legjobb eredményeket.

6 egyedi módszer a kitűnéshez egy állásinterjún

Amikor egy állásinterjúról van szó egy versenyhelyzetben vagy egy nehezen megszerezhető pozícióról, akkor gyakran az egyedi módok teszik kiemelhetővé. Itt van, hogyan!

Olvassa el a következőt

A szerzőről