3 módja annak, hogy a mikromenedzsment megöli a munkahelyi termelékenységet, és hogyan állíthatjuk meg

A mikromenedzsment megakadályozza, hogy az alkalmazottak teljes mértékben kiaknázzák képességeiket a munkahelyen. Azzal, hogy a dolgozók feladataik ellátásának minden részletét ellenőrizni próbálják, a vezetők vagy alkalmazottak megölik a termelékenységüket.

Ebben a cikkben megvitatjuk a mikromenedzsment munkahelyi hatását és annak megállítását.

Mi az a mikromenedzsment?

A mikromenedzselés a munkahelyi könyörtelen dominancia megnyilvánulását jelenti, általában egy főnök által a beosztottak felett. Ez egy olyan probléma, amely az alkalmazottak potenciáljának, kreativitásának és önbizalmának elvesztéséhez vezetett. Extrém esetben bizalmatlanságot szül a kollégákban.

Noha a mikromenedzsment teljes egészében nem rossz vezetési stílus, problémát jelent, ha a vezetők nehezen tudnak szabadságot adni alkalmazottaiknak a munkában.

Hogyan hat a mikromenedzsment az alkalmazottak termelékenységére

A mikromenedzserek nagyon megnehezítik a kreativitás bemutatását a munka során. Mindig a vállad fölött lógnak, és az utolsó pillanatban ugatják a kiegészítéseket egy olyan projekthez, amely már 80 százalékban elkészült. Ez bizonyos viselkedésmódokra késztetheti az alkalmazottakat, például irracionálissá, depresszióssá és demoralizálttá.

Ez a vezetési stílus negatívan befolyásolja az alkalmazottak teljesítményét, szolgáltatásaik minőségét és általános jólétüket. A mikromenedzsment a következő módokon befolyásolja az alkalmazottak termelékenységét.

1. Frusztráltság a munkahelyen

A munkahelyi felügyelet nem jelent problémát. De amikor a felügyelet túlzásba esik, elkezdi megkérdőjelezni a kompetenciáját. Alapfeladatokat nem végezhet el, mert felettese úgy érzi, hogy egyedül nem tudja azokat sikeresen elvégezni.

Ha főnöke vagy menedzsere nem bízik a képességeiben, frusztráltnak és stresszesnek érzi magát. Ez befolyásolja a munkateljesítményt, és egy olyan lebegő helyzetbe sodorja Önt, amelynek nincs valódi értéke a munkahelyen.

2. Csökkent termelékenység

Azt a komor és végzet érzését, amely közvetlenül azelőtt körbevesz, mielőtt elindulna otthonról a munkahelyre, gyakran a mikromenedzserek okozzák.

Amikor hirtelen úgy érzi, hogy semmit sem tud megfelelően elvégezni a munkahelyén, a termelékenység máris csökken. A negatív érzések rejtegetése sok kárt okoz Önnek a munkahelyén, és korlátozza a munkája időben történő elvégzése iránti buzgalmát.

Összefüggő: Rossz szokások, amelyek rontják a termelékenységet, és a problémák megoldásának módjai

3. Elfojtja a kreativitást, és károsítja a munkahelyi bizalmat

A mai üzleti világban vagy újít, vagy meghal. Az innováció azonban nem törekszik olyan környezetben, amely elfojtja a kreativitást. Amikor ez megtörténik, az eredmény egy olyan vállalati kultúra, amely bizalmatlanságot ébreszt az alkalmazottakban.

Ahhoz, hogy a kreativitás virágozzon, először azt kell éreznie, hogy megbízik a rád ruházott szerepben. De ha mikromenedzser vagy, ez a bizalom megtörik. Lehet, hogy nem érzi többé szükségét, hogy hűséges legyen a szervezetéhez.

Fontos eszköz, amely segít ebben a tekintetben az Teramind. Biztosítja, hogy az alkalmazottak tevékenységét diszkrétebben, anélkül, hogy az arcukba néznének.

4 hatékony tipp az alkalmazottak mikromenedzsmentjének megállítására

Ritka olyan alkalmazottat találni, aki szereti a mikromenedzsereket. Demotiváló hatású, ha egy főnököd van feletted, aki megvizsgálja és kritizálja a projekt minden apró részletét. Megkérdőjelezi, hogy bíznak-e az ítélőképességében, készségeiben és szakértelmében.

A mikromenedzsment komoly hatással van az alkalmazottak elkötelezettségére. Ha azonban el akarja kerülni ezeket a következményeket, itt vannak olyan tippek, amelyek segítségével leállíthatja vagy minimalizálhatja az alkalmazottak mikromenedzsmentjét.

1. Feladatok delegálása

Tudja, hogy mit, hogyan és mikor delegáljon. Amikor a felvételi folyamat elindult, győződjön meg arról, hogy a legtapasztaltabb gyakorlati tanácsot kapja. Ez hosszú távon segít abban, hogy a delegálás ne jelentsen sajnálatos eseményt Ön és csapata számára.

A munkatevékenységet csoportos vagy kollektív törekvésként közelítse meg, ahol a felelősségek átruházása a csapat erősségei és gyengeségei alapján a legfontosabb.

Feladatok delegálása nem a hozzá nem értés jele. Inkább bizonyos szintű bizalmat és magabiztosságot mutat a munka elvégzésére felvett csapatban. Tudta, hogy a delegáló vezérigazgatók általában nagyon sikeresek? A delegáció lehetővé teszi, hogy más sürgető kérdésekre összpontosítson.

2. Fogadja el a SMART célmegközelítést

A SMART célmegközelítés segít egyértelmű célokat kitűzni a csapat számára azáltal, hogy kiemeli a cél minden változójának megvalósíthatóságát. Minél tisztábban ismeri a kijelölt projektek céljait, annál valószínűbb, hogy pozitív eredményeket fog feljegyezni.

Összefüggő: Mi az intelligens célterv, és hogyan érheti el?

3. Üdvözöljük az építő kritikát

Építő jellegű kritikát kaphat munkahelyi kollégái visszajelzése formájában. A visszajelzések fogadása nem jelenti azt, hogy feladtad a vezetés feletti irányítást. Ehelyett azt mutatja, hogy Ön rugalmas és nyitott a korrekciókra, ha hiányosságokat észlel.

Azok a vezetők, akik bűnösek a mikromenedzselésben, először általában nem veszik észre. Úgy gondolják, hogy el vannak foglalva azzal, hogy a munkát úgy végezzék, ahogyan kellene. Hallgassa meg, mit mondanak a vezetői stílusáról. Ha nincs hely nyílt beszélgetésekre, alkalmazza a javaslatdoboz rendszert, ahol névtelen bejegyzéseket lehet tenni. Nagy mértékben elősegíti a jobb csapatirányítást, javítja a morált és semlegesíti a mikromenedzsmentet.

4. Legyen szándékos

Vezetési stílusának szándékosnak és következetesnek kell lennie. Elölről kell vezetni. Ennek során gondoskodjon egy kiépített kommunikációs csatorna kiépítéséről.

A rendszeres bejelentkezés kialakítása kollégáival egy másik szándékos módja a mikromenedzsment megelőzésének. Ez biztosítja, hogy visszajelzést kapjanak a rájuk ruházott feladatok ellátásával megbízottaktól.

Bízzon alkalmazottai kompetenciájában

A munkahelyi céljainak pontos és stratégiai meghatározása egyfajta iránymutatásként szolgálhat alkalmazottai számára, amelyeket követni kell. Ne légy olyan merev és merev, hogy állandóan a személyzet nyakába lélegezzen. Inkább bátorítsa őket, hogy a legjobb tudásuk szerint végezzék munkájukat. Így a lehető legjobb módon tudják ellátni feladataikat.

Noha a mikromenedzsmentet nem lehet kiküszöbölni a munkahelyen, meg kell érteni, hogy nem kínál azonnali vagy közvetlen előnyöket a munkahelyi termelékenység szempontjából. Ha nem bízik abban, hogy a csapat tagjai rendelkeznek a munka elvégzéséhez szükséges eszközökkel, miért dolgozik még mindig velük?

Az 5 legjobb teljesítménymenedzsment szoftver

Az alkalmazottak teljesítményének értékelése kihívást jelenthet a munkaadók számára. Íme néhány digitális megoldás a folyamat megkönnyítésére.

Olvassa el a következőt

A szerzőről