A továbbképzés az a folyamat, amely során az alkalmazottakat biztosítják azokkal az eszközökkel, erőforrásokkal és idővel, amelyekre szükségük van karrierjük előmozdításához és személyes fejlődésükhöz.
Miért fontos a továbbképzés? Főleg azért, mert így értékesebbé teszi csapatát, és képessé válik arra, hogy gazdagabb jutalmakat arasson le cégén keresztül. Ez egy befektetés a saját szervezetébe, és nem tart sokáig, hogy érezze a különbséget a teljes munkaerő működésében.
Az alkalmazottak továbbképzését gyakran belsőleg is meg lehet valósítani, mindezt külön fillér kiadása nélkül. Így szabadíthatja fel csapata teljes potenciálját.
1. Peer-to-Peer mentorálás
A peer-to-peer mentorálás az egyik legjobb módja egy szakembercsapat továbbképzésének, különösen akkor, ha a fizetési listán a különböző készségszintek és szakértelem szintjei vannak.
Vannak mentori alkalmazások és külső programok, amelyekbe beiskolázhatja a munkaerőt. Ön is elindíthat egy peer-to-peer programot a saját falain belül. A második lehetőség előnyeinek nyilvánvalónak kell lenniük – a megosztott tudás rendkívüli lesz különösen relevánsak az Ön munkája szempontjából, csakúgy, mint azok a készségek, amelyeket az egyes párok vagy csoportok mellett fejlesztenek egymás.
A párosítás bizonyítottan javítja a termelékenységet és a munkával való elégedettséget; emellett erősíti a csapattagok közötti interperszonális kapcsolatokat, és beépül a vállalati kultúrába. Az iroda sokkal hívogatóbb munkahelyté válik, ha ezek a kommunikációs csatornák nyitva és szabadon maradnak.
2. Személyes fejlesztési tervek
Az önértékelés kulcsfontosságú a szakmai világban. A személyes fejlesztési tervek az egyik módja annak, hogy munkatársai felismerjék tudásuk és készségeik hiányosságait, és célokat tűzzenek ki maguknak.
Lényegében a személyes fejlesztési terv az alkalmazott módja annak, hogy kitűzze céljait és törekvéseit, és azokat egy megvalósítható tervvé alakítsa, amely személyes fejlődést eredményez. Amint tisztább képet kap arról, hogy az emberek mit mondanak, hogy szükségük van rá, Ön, mint munkaadójuk, képes lesz rájönni, hogyan elégítse ki ezeket az igényeket mind az Ön, mind az övék érdekében.
Egy egész sor megtalálható benne személyes fejlesztési terv sablonok online, és tetszőleges módon megvalósíthatók. Felkérheti csapatát, hogy napi vagy heti rendszerességgel, vagy tágabb értelemben teljesítményértékelési eszközként használja ezeket. Akárhogy is, a személyes fejlődési tervek a látóhatáron tartják a csapatot.
3. Mikrolearning és mikrotanfolyamok
A hagyományos felsőfokú végzettség egyben az egyik legbőkezűbb ajándék, amelyet a munkaerőnek kínálhat. Nem minden cégnek van azonban eszköze arra, hogy alkalmazottait mesterképzésre oktassa.
Ha Ön egy kisebb cég, egy induló vállalkozás vagy valamilyen filantróp, non-profit szervezet, akkor lehet, hogy mikrotanfolyamok, online tanúsítás és egyéb mikrohitelesítési adatok révén segítheti csapatának a kitűnést programokat.
A falatnyi tanulás bizonyos esetekben könnyebben megközelíthető és hozzáférhetőbb lehet azoknak az elfoglalt embereknek, akik keményen dolgoznak a cég támogatásán. Az iparág szempontjából relevánsabbak és naprakészebbek is lehetnek, mint egy átlagos tantermi tapasztalat, amely általában nagyobb, általánosabb tantervhez és átfogó végzettséghez kötődik.
Olyan oldalak és platformok, mint Udacity mikrotanfolyamokat kínál a mesterséges intelligencia, az adattudomány és a fejlesztés legfrissebb témáiról, tökéletes minden olyan csapat számára, aki szeretne az élen maradni.
4. Belső képzés és fizetett személyi edzés
Sok szakértő egyetért abban, hogy a készségfejlesztés terén megvalósítható dolgok nagy része, legalábbis bizonyos mértékig, belsőleg is elvégezhető. Az önfejlesztés folyamatának ösztönzése arra ösztönzi a munkaerőt, hogy túlszárnyalja önmagát, mind az órán, mind a saját idejében.
A belső képzési programoknak sokféle formája lehet. A legtehetségesebb előadók által szervezett privát workshopok és szemináriumok egyaránt felhasználhatók csapata megerősítésére. szakmai készségek és ismeretek, valamint olyan puha készségek megerősítése, mint a vezetés, a kommunikáció és a konfliktuskezelés, is. Mindezek a készségek létfontosságúak minden jól képzett munkavállaló számára – a továbbképzéssel együtt általában az önbizalom is megnövekedett.
A fizetett személyi edzés az az egyszerű művelet, amikor egész héten időt adunk csapatának, vagy fizetett szabadságot a fejlődéshez. A független tanulmányozás és elemzés, az önreflexió és az önálló tanulásra fordított idő mind olyan módok, amelyekkel a munkavállaló gazdagodhat.
5. Tanácsadó vagy külső szakember felvétele
Ha mindent megtett, amire gondol, mi marad? Külső képzési szolgáltatás vagy független tanácsadó alkalmazása olyan ajtókat nyithat meg, amelyekről nem is tudta, hogy előtte vannak. Néha valóban megéri egy okleveles dúsító szakembert keresni.
Sok szakember áldozza idejét online professzionális mentorplatformoknak, akik coachként járnak el azok számára, akik még mindig önállóan jelentkeznek a vállalkozáson belül. A mentori platformok a leghatékonyabb módja annak, hogy csapata minden tagját összekapcsolja a saját szakterületén lévő idősekkel gyakorlati, személyre szabott készségfejlesztés és képzés céljából.
Növekedési Mentor fantasztikus új cégalapítók és termékmenedzserek számára. Olyan oldalak, mint Clarity.fm, Pontszám, és Mentorhajózás mind segíthetnek egyéni közreműködői fejlesztésében, függetlenül attól, hogy milyen szakmában dolgoznak.
Összefüggő: Ezek a technológiai óriások ingyenes online továbbképzési tanfolyamokat kínálnak
6. A folyamatos tanulás vállalati kultúrájának kialakítása
A tanulásnak még a szakmai világban is életre szóló megszállottságnak kell lennie. Mi a legjobb módja egy olyan vállalati kultúra kialakításának, amely kikényszeríti az embereket az önelégültségből?
Vállalati kultúrájának egy része minden bizonnyal az Ön vállán nyugszik vezetőként – nyitott ajtók politikája, őszinte és becsületes a jó szándékú visszajelzések és még egy egyszerű, húszperces személyes találkozó is kiváló stratégiák, amelyeket kiterjeszthet a csapatodnak.
Ezeken az interperszonális szolgáltatásokon kívül meg kell teremtenie a munkakörnyezet alapjait, sőt infrastruktúráját is, amely elősegíti a továbbképzést és az átképzést. Az irodában a személyes gyarapodást szolgáló, dedikált terek például azt a kijelentést teszik a dolgozók számára, hogy tanulniuk kell és fejlődniük kell, nem pedig arra, hogy ész nélkül töltsenek be valamilyen szerepet.
Engedd, hogy az önfejlesztés szelleme gyökeret verjen, és irányítsd csapatodat nagyobb és jobb dolgok felé. Állandóan kihívás elé állítja őket, és soha ne habozzon segítő kezet nyújtani, ha úgy találja, hogy küszködnek. Ha meg tudja adni a kitűnéshez szükséges támogatást, akkor később természetben visszafizetik.
Összefüggő: Ingyenes személyes fejlesztésű e-könyvek, amelyeket érdemes letölteni
Hogyan fog kinézni a csapatod egy év múlva?
A készségfejlesztő képzésnek nem kell beleférnie egy dobozba. Vállalatától és az Ön által végzett munka jellegétől függően a készségfejlesztési stratégiája alkalmazhatja a fenti tippeket, vagy egyiket sem. Szabja a folyamatot azokhoz az emberekhez, akikkel együtt dolgozik, és hogy mire van szükségük. A többi tökéletesen a helyére kerül.
A készségfejlesztés előnyei több mint nyilvánvalóak lesznek, ha a labda hivatalosan is elgurul. Előfordulhat, hogy a készségfejlesztési terve révén a végén ugyanúgy fejlődik, mint a csapata.
A készségfejlesztés időpocsékolás? Ó ti kishitűek. Íme néhány előnye a munkaerő képzettségének javításának.
Olvassa el a következőt
- Munka és karrier
- Munkahelyi tippek
- Vezetői képességek
- Professzionális hálózatépítés
- Személyes növekedés
Író, művész és a technika szerelmese.
Iratkozzon fel hírlevelünkre
Csatlakozzon hírlevelünkhöz műszaki tippekért, ismertetőkért, ingyenes e-könyvekért és exkluzív ajánlatokért!
Kattintson ide az előfizetéshez