10 hatékony tipp a Z generációs alkalmazottak munkahelyi kezelésére

Munkaerőbe kerülésük óta a Z generációk jelentős szerepet játszottak az egyének magasröptű csoportjaként. Nem hajlandók megfelelni a kedvezőtlen normáknak, és jobb mércét állítanak fel maguknak.

A Z generációs csoportok és az idősebb generációk közötti gondolkodásmódbeli különbség azonban konfliktust okozhat egy szervezetben.

A Z generációs gondolkodási minták megértése és azok munkahelyi kezelése kulcsfontosságú a szervezet sikeréhez.

Kik a Z generáció?

A Z generáció, közismertebb nevén Z generáció, az 1997 és 2012 között születettek csoportja. Az internet kitörése idején keletkezett digitális hálózat nagy hatással van rájuk.

A Gen Z csoport több időt tölt okoseszközeivel, internetezéssel. És ettől a legtöbbjük technológiafüggő. Ez a csoport fajilag és etnikailag sokszínűbb, mint az előttük álló generációk. A Z generáció tagjai többnyire a Millennium-korúak gyermekei, akiket X generációnak is neveznek.

A 10 legjobb tipp a Z generációs alkalmazottak munkahelyi irányításához

Alapján statisztika

, a Z generáció már most a globális munkaerő 24%-át teszi ki, és ez a szám 2025-re várhatóan 27%-ra fog emelkedni. Ez az innovációs hajlamú csoport többet vár el a munkahelyétől, mint az idősebb generációk tagjai.

A Z generációsok jobban boldogulnak egy innovatív és liberális munkakörnyezetben, ahol önmaguk lehetnek, és megkérdőjelezik a status quót. Egy szervezetnek meg kell értenie, hogyan kell ezeket az embereket toborozni, kezelni és megtartani. Ellenkező esetben habozás nélkül elmennek egy jobb helyre.

Íme néhány hasznos tipp.

Abban az időben született, amikor az internet és az okostelefonok divatossá váltak, és Zs generáció a közösségi médiát, a szöveges üzeneteket és az e-maileket használta normál kommunikációs eszközként. Ennek eredményeként többségük inkább az SMS-ezést részesíti előnyben, mint a személyes beszélgetést. Az internet sok csatornát is adott nekik a tanuláshoz, mint pl Youtube és Facebook.

Ne rángassa őket fizikai megbeszélésre, hacsak nem szükséges. Használj olyan alkalmazásokat, mint pl Zoomolás virtuális találkozókat tartani. Telepítsen több csatornát a virtuális kommunikációhoz, hogy lépést tartson az energiával.

2. Pozitív vállalati kultúra ápolása

Elődeikhez hasonlóan a Z generációs alkalmazottak többsége is pozitív vállalati kultúrájú vállalkozásokat keres. Ez a csoport szereti, ha megbecsülik, megbecsülik, és élvezik is a munkát, ami a termelékenységük növekedéséhez vezet.

Szánjon időt a velük való kapcsolattartásra, kérjen tőlük visszajelzést, és próbálja módosítani a vállalati kultúrát. Bátorítsa őket, hogy tegyenek többet, és jutalmazzák erőfeszítéseiket, amikor megteszik a nagyobb mérföldet. Ez motiválja őket a keményebb munkára.

3. Fogadja el az új technológia használatát

Ez a generáció alig vagy egyáltalán nem ismeri az internet, a közösségi média és az okoseszközök előtti életet. Idejük nagy részét ezekkel az eszközökkel töltik. Otthonosabban érzik magukat, ha a szervezetek, amelyekkel együtt dolgoznak, a munkájuk során használják ezeket az eszközöket.

Győződjön meg arról, hogy megfelel ennek a generációnak a technológiai igényeinek a munka hatékonyságának és termelékenységének javítása érdekében. A papíralapú dokumentumok polcokon való tárolása helyett készítsen e-másolatot a dokumentumokról.

Rengeteg munkafolyamat-eszközt használhat erre a célra. Például használhatja Adobe Scan a régi papíralapú dokumentumok PDF-fájlokká alakításához és tárolásához Google Drive.

A Z generációs alkalmazottak többsége nyitott gondolkodású. Szívesebben dolgoznak olyan környezetben, ahol változatos kulturális, faji, szexuális és oktatási háttérrel és orientációval rendelkeznek.

A műszakilag hozzáértő csoport azt is szereti, hogy részt vesz a szervezetben zajló dolgokban, mivel ez javítja a tanulást.

5. Részesítse előnyben a mentális egészséget

A Z generáció hajlamos arra, hogy könnyen stresszesnek érezze magát. Ha sok információ áll rendelkezésükre, megértik a stressz következményeit, és elkerülik azokat a helyzeteket, amelyek ebbe az állapotba hozzák őket.

A stresszt okozó dolgok a munkahely biztonsága, a munka és a pénz körül forognak. Ha a problémákat nem kezelik azonnal, akkor azok mentális egészségükre és termelékenységükre is hatással vannak.

Ügyeljen a munkahelyi hangulatukra. Bátorítsa őket, hogy beszéljenek arról, hogyan érzik magukat. Művelés pszichológiai tippek a stressz csökkentésére a munkahelyen jól jön. A ragaszkodás és az aggodalom eme megnyilvánulása arra készteti őket, hogy a szervezeti célokért küzdjenek.

6. Fogadja el a munka-magánélet egyensúlyát

A Z generációs alkalmazottak hajlamosabbak maradni olyan munkahelyeken, amelyek a egészséges munka-magánélet egyensúly. Amíg végre kell hajtaniuk feladataikat, adjon nekik helyet a szünetekre, ha szükséges.

A munka már nem korlátozódik az iroda négy falára. Engedje meg nekik, hogy távolról dolgozzanak, ha a munka lehetővé teszi. A termelékenységük fontosabb, mint az irodában való jelenlétük. A munka és a magánélet egyensúlyának figyelmen kívül hagyása a termelékenység csökkenéséhez és a kiégéshez vezet.

7. A fejlődés és a növekedés ösztönzése

A fejlődés és a növekedés vágya nem kizárólag a Zs. generációra jellemző. Mindenki olyan cégben szeretne dolgozni, amely új készségekre tanítja és jobbá teszi őket. Csakúgy, mint a többi generáció, a Z generációs alkalmazottak ezt a hosszú távú munkák biztosítási formájának tekintik.

Teremtsen lehetőségeket a növekedésre, a megjelenésre és a tanulásra. Ez azt mutatja, hogy szívén viseli az érdeklődésüket, és lojálisabbá teszi őket Önhöz mint szervezethez.

8. Engedje meg nekik, hogy önállóan dolgozzanak

A Z generációs alkalmazottak jól teljesítenek, ha olyan munkát kapnak, amelyet önállóan el tudnak kezdeni és befejezni. Még ha nyilvánvaló, hogy útmutatásra van szükségük, ne nézzen szembe. Bízni az önálló munkavégzés képességében növeli a munkahelyi önbizalmukat.

Használhat olyan online platformokat, mint pl Udemy és Coursera hogy segítsen nekik új készségek elsajátításában ahelyett, hogy saját maga tanítaná őket. Kiszélesíti látókörüket, és felelősségérzetet ad bennük, hogy kitűnjenek.

9. A véleménynyilvánítás szabadságának ösztönzése

A fiatal alkalmazottak mindig hatást akarnak elérni bárhol, ahol találják magukat. Ha hagyjuk, hogy elmondják véleményüket, és meghallgatjuk őket, az segít motiválni őket.

A legtöbb szervezet csak az idősebb generációknak engedi meg, hogy a találkozókon beszélhessenek. Ha a legjobbat szeretné kihozni Z generációs alkalmazottaiból, szóljon nekik.

A világ halad a technológiával, és ők azok, akik többet tudnak róla. Használja ki technológiai tudásukat, hogy produktívak legyenek, és érezzék, hogy meghallják őket.

10. Éljen a karrier-előrelépési lehetőségekkel

Nemzedéki elődeikkel ellentétben a Z generáció szereti a stabil munkahelyeket. Ez előnyt jelent, ha hosszú távú vállalkozást szeretne folytatni. Ön is élvezheti az előnyöket, mert ezek a fiatalok nagy sebességgel lépnek be a munkaerőpiacra. Gondoskodnia kell tehát arról, hogy cége rendelkezik karrierlehetőségekkel.

A Z generációsok szívesebben dolgoznak olyan szervezetekkel, amelyek „belülről történő előmozdítás” politikával rendelkeznek. Hozzon létre egy tanulási és fejlesztési programot, amelyet ezek eléréséhez használnak majd. Ha ezt a felelősségérzetet megadjuk nekik, mindig mindent megtesznek az előléptetésért.

A Zs generáció irányítása a modern munkahelyi siker érdekében

A Z generáció továbbra is bizonyítja, hogy az életkor csak egy szám. Annak ellenére, hogy olyan fiatalok, áttörik a határokat, különösen ami a technológiát illeti. És mivel a mai munkahelyen virágzik a technológia, ez az ő gyepük.

Ha azt szeretné, hogy cége sikeres legyen a technológia által vezérelt üzleti terepen, meg kell tanulnia kezelni és megőrizni a műszakilag hozzáértő területet. Ha egyszer jól érzik magukat az Ön intézményében dolgozni, nincs korlátlan tevékenységük.

A 6 legjobb módszer a csapat fejlesztésére

A legjobb módja annak, hogy csapata jövőbe tudjon állni, a továbbképzés. Íme 6 módszer, amellyel gazdagíthatja csapatát az alkalmazottak továbbképzésével.

Olvassa el a következőt

A szerzőről