Mentor vs. Szponzor: Mit kell tudni mindegyikről

Szinte biztosan hallott már arról, hogy milyen fontos, hogy a szakterületén emberek legyenek karrierje előmozdítása és kilátásai bővítése érdekében. A kifejezések közötti különbségtétel azonban zavaró lehet. Itt van a különbség a mentor és a mentor között. szponzor és hogyan lehet karriertámogatást találni.

Ahogy kutatja a mentor vs. szponzor, valószínűleg találkozni fogsz karrieredzőkkel kapcsolatos tartalommal is. Íme a szponzorok, mentorok és edzők bontása.

A szponzorálás olyan helyzetet jelent, amikor egy elismert, magas rangú üzletember, kiváló hálózattal, hírnevét és kapcsolatait felhasználva segít valakinek, akinek még nincs ekkora befolyása. Egy szponzor személyesen részt vesz a karriered sikerében, és a hálózatát olyan lehetőségek biztosításában használja fel, amelyeket Ön egyedül nem tud elérni.

Másrészt a mentor bármely pozíciót betöltő személy, akinek tapasztalata és mások számára kívánatos tanácsai vannak. A mentori kapcsolatok gyakran hosszú távúak, és évekig is eltarthatnak.

Végül a coach olyan személy, aki rövid távú, gyakorlati oktatást kínál bizonyos készségek fejlesztésére. Például egy személy kereshet egy üzleti coachot, hogy felkészüljön egy intenzív interjúra, vagy jobban felkészüljön a potenciális befektetőkkel való találkozókra.

Nézzük meg közelebbről a mentor vs. szponzori különbségek.

1. Karrierlátás képességei

-tól származó jelentés szerint Stanford, a mentor segíthet egy személynek kialakítani egy jövőképet a karrierjéről, de a szponzornak megvannak az erőforrásai, hogy közvetlenül segítse őket a jövőkép elérésében. Például egy szponzor bemutathat valakit a hálózatában egy magas szintű személynek, aki potenciális munkalehetőséget kínál.

2. Hálózati hozzáférés

Egy másik fontos megkülönböztetés, hogy a szponzor vagy hozzáférést biztosít egy személynek a meglévő hálózatához, vagy felajánlja, hogy új kapcsolatokat hozzon létre számára. A mentor hálózati segítése azonban kevésbé közvetlen.

Ahelyett, hogy a mentor közvetlen befolyásával segítené a mentorált hálózatának kiépítését, inkább az önmegvalósításra helyezi a hangsúlyt. A mentor megoszthat tippeket azzal kapcsolatban, hogy hogyan kötöttek hálózatot másokkal karrierjük korai szakaszában, vagy stratégiákat ajánlhat fel, amelyekkel magabiztosabbnak érezheti magát új emberekkel való találkozáskor.

3. Az információmegosztás természete

Valószínűleg azt kívántad, bárcsak valaki elmondaná neked a vállalati kultúra vagy egy adott iparág íratlan szabályait, amelyek csak a tapasztalatok révén válnak nyilvánvalóvá. Egy mentor megteheti ezt helyetted, ha passzívan megosztja az összes titkot, amelyet az évek során megtanult.

A szponzor szerepe közvetlenebb. A szponzorált emberek ideális viselkedését modellezik, és konkrét lehetőségeket teremthetnek, amelyek felgyorsítják a fejlődést. Egy szponzor megszervezheti, hogy elkísérje őket egy háromhetes európai útra egy új termék bemutatása céljából. Sok íratlan szabályt első kézből láthat, és sokkal korábban, mint egyébként.

Néhányan megmagyarázhatják, miért van szükséged szponzorra, nem mentorra. Létfontosságú azonban felismerni, hogy mindkettő egyformán értékes lehet az Ön számára különböző okokból. Ezenkívül van némi átmenet ezek között a meghatározások között, amint azt az alábbi példában is látni fogja, amely a szponzoráció vs. mentorálás a sokszínűségért.

Az Esko professzionális szolgáltatások vezetője, Vanessa Lin, mesélt élményeiről, amikor a cég szakmai szolgáltatási részlegének alelnöke a szárnyai alá vette. „Egy másik színes bőrű ember látott engem, látta a tehetségemet, és segíteni akart, hogy reflektorfénybe kerüljek. Természetesen rajtam múlott, hogy megjelenjek-e és kiszállítsam az árut, de ha egy ilyen szószóló, egy igazi mentor volt, az valóban sokat változott” – mondta Lin.

Lin mentorként hivatkozik erre a személyre, de úgy tűnik, hogy aktívabb szerepet is vállalt azáltal, hogy mások is felfigyeltek a tehetségére. Mások, akik ismerik a két definíciót, mint pl az EnPointe vezérigazgatójaChantal Brine szerint a támogatott személy által elért eredmények különösen fontosak a szponzorálás során. Ennek az az oka, hogy valaki, akit szponzorálnak, valószínűleg érzi sikereinek vagy kudarcainak következményeit. Ezért, ha van szponzora, akkor jobban elszámoltathatónak érezheti magát tetteiért.

Egy másik szempont, amit figyelembe kell venni, hogy a szponzorálás gyakran közös munkakörnyezetben történik. Ez nem feltétlenül igaz a mentor és a mentorált kapcsolatokra. Előfordulhat, hogy ezek a felek ugyanabban a területen működnek, de nem ugyanabban a szervezetben dolgoznak.

Ezek a megkülönböztetések segíteni fognak abban, hogy felismerd, szinte biztosan lesznek olyan időszakok a karriered során, amikor mind a szponzorok, mind a mentorok hasznára válik. Sok múlik az adott időpontban kitűzött célokon.

Talán most vagy azon a ponton, ahol készen állsz arra, hogy szakmai támogatást találj. Ennek egyik lehetséges módja egy dedikált mentori platform használata. Segíthet megtalálni a helyileg elérhető lehetőségek szélesebb választékát. Ezeket a szolgáltatásokat azonban ki kell egészíteni személyes hálózatépítés eseményeket, nem pedig helyettesíti azokat.

Fontolja meg, hogyan illeszkedik a mentorálás és a szponzorálás az Ön iparágához. Például a technológiai szektor arról híres, hogy a nők és más kisebbségi csoportok számára rendkívül nehéz betörni. Azonban az olyan kezdeményezések, mint az általa kínált mentorprogram A Tech vezetői pozitív változást idézhet elő.

Ha talált egy mentort vagy szponzort, szánjon időt arra, hogy mélyreható megbeszéléseket folytasson arról, hogy az egyes felek mit tudnak vagy kellene ajánlani. Így mindenkinek pontos elvárásai lesznek a kezdetektől fogva. Ez azt jelenti, hogy ha olyan mentort keres, aki segít elérni következő célját, íme a legjobb platformok, amelyek segítségével mentort találhatsz.

Függetlenül attól, hogy mentorálást, szponzorációt vagy mindkettőt folytat, győződjön meg arról, hogy világos elképzelése van arról, hová szeretne eljutni a karrierje során. Rendben van, ha még nincs feltérképezve a teljes jövőkép.

A szponzorok és mentorok azonban azt szeretnék, hogy az általuk támogatott emberek motiváltak és motiváltak legyenek. Ha arra koncentrál, amit el szeretne érni, és keményen dolgozik ezekért a célokért, akkor felhívhatja azon emberek figyelmét, akik segíthetnek továbblépni.

Sikeres karrierváltás: 6 lépés

Olvassa el a következőt

A szerzőről